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報銷不規(guī)范費用支出的合理性得不到有效控制；報銷規(guī)定不能即時查詢，導致出錯率較高，影響財務部門核算，效率低下 | 管理工具原始報銷的原始單據采用紙質形式保存，無法查詢、匯總，無法進行多年數據的分析比較，查詢歷史相關數據的難度非常大 | 管理效率低即使有項目或日常費用預算控制，但如果由人工來翻看預算表和逐個查詢報銷單據，則此項工作會占用了大量的時間和精力，且質量堪憂 | 執(zhí)行力度差企業(yè)的費用支出規(guī)則和預算制度（如前款不清后款不借、?？顚Ｓ谩⑾揞~使用、限時報銷等）無法強制遵守，常常因為個人因素影響不能很好貫徹執(zhí)行 |
致遠費用預算管理框架
協同平臺完成費用預算單據的填報，通過集成應用和財務系統(tǒng)整合，形成依據審批結果形成財務憑證。 得益于致遠協同辦公平臺的業(yè)務編制靈活的特性，費用預算應用可以和其他協同業(yè)務應用進行整合。 行之有效的預算控制，細化和深化了企業(yè)資金管理 費用預算的效率與質量得以提高，使用率更加透明，方便查詢 費用報銷與支出的審批質量與效率大幅提高，降低運營成本 方便核算，減少資金沉淀，降低財務費用，實現資金的合理利用 全員參與費控操作，通過系統(tǒng)及時、準確的了解預算、使用等情況，從而加強監(jiān)管。 業(yè)務需求背景，郎酒集團市場業(yè)績快速增漲，市場營銷費用投入隨之增加，傳統(tǒng)的以業(yè)務導向的費用核算機制逐步轉入過程控制。 致遠費用預算管理應用功能
致遠協同費用預算管理亮點
致遠協同費用預算應用集成
與ERP集成
與業(yè)務系統(tǒng)集成
致遠協同費用預算管理價值
經濟價值
加強制度執(zhí)行
提高工作效率
減輕財務負擔
整合企業(yè)資源
致遠協同費用預算管理客戶案例
客戶需求
主要應用
客戶需求
需求點一：預算編制費用雜多無序； 需求點二：預算申請。某些特殊費用需要先申請再報銷； 
需求點三：控制口徑。按部門、發(fā)起者； 需求點四：按月控制預算。期間根據業(yè)務變化可能調整。 主要應用
