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報(bào)銷(xiāo)不規(guī)范費(fèi)用支出的合理性得不到有效控制；報(bào)銷(xiāo)規(guī)定不能即時(shí)查詢(xún)，導(dǎo)致出錯(cuò)率較高，影響財(cái)務(wù)部門(mén)核算，效率低下 | 管理工具原始報(bào)銷(xiāo)的原始單據(jù)采用紙質(zhì)形式保存，無(wú)法查詢(xún)、匯總，無(wú)法進(jìn)行多年數(shù)據(jù)的分析比較，查詢(xún)歷史相關(guān)數(shù)據(jù)的難度非常大 | 管理效率低即使有項(xiàng)目或日常費(fèi)用預(yù)算控制，但如果由人工來(lái)翻看預(yù)算表和逐個(gè)查詢(xún)報(bào)銷(xiāo)單據(jù)，則此項(xiàng)工作會(huì)占用了大量的時(shí)間和精力，且質(zhì)量堪憂 | 執(zhí)行力度差企業(yè)的費(fèi)用支出規(guī)則和預(yù)算制度（如前款不清后款不借、專(zhuān)款專(zhuān)用、限額使用、限時(shí)報(bào)銷(xiāo)等）無(wú)法強(qiáng)制遵守，常常因?yàn)閭€(gè)人因素影響不能很好貫徹執(zhí)行 |
致遠(yuǎn)費(fèi)用預(yù)算管理框架
協(xié)同平臺(tái)完成費(fèi)用預(yù)算單據(jù)的填報(bào)，通過(guò)集成應(yīng)用和財(cái)務(wù)系統(tǒng)整合，形成依據(jù)審批結(jié)果形成財(cái)務(wù)憑證。 得益于致遠(yuǎn)協(xié)同辦公平臺(tái)的業(yè)務(wù)編制靈活的特性，費(fèi)用預(yù)算應(yīng)用可以和其他協(xié)同業(yè)務(wù)應(yīng)用進(jìn)行整合。 行之有效的預(yù)算控制，細(xì)化和深化了企業(yè)資金管理 費(fèi)用預(yù)算的效率與質(zhì)量得以提高，使用率更加透明，方便查詢(xún) 費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)與支出的審批質(zhì)量與效率大幅提高，降低運(yùn)營(yíng)成本 方便核算，減少資金沉淀，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)資金的合理利用 全員參與費(fèi)控操作，通過(guò)系統(tǒng)及時(shí)、準(zhǔn)確的了解預(yù)算、使用等情況，從而加強(qiáng)監(jiān)管。 業(yè)務(wù)需求背景，郎酒集團(tuán)市場(chǎng)業(yè)績(jī)快速增漲，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用投入隨之增加，傳統(tǒng)的以業(yè)務(wù)導(dǎo)向的費(fèi)用核算機(jī)制逐步轉(zhuǎn)入過(guò)程控制。 致遠(yuǎn)費(fèi)用預(yù)算管理應(yīng)用功能
致遠(yuǎn)協(xié)同費(fèi)用預(yù)算管理亮點(diǎn)
致遠(yuǎn)協(xié)同費(fèi)用預(yù)算應(yīng)用集成
與ERP集成
與業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成
致遠(yuǎn)協(xié)同費(fèi)用預(yù)算管理價(jià)值
經(jīng)濟(jì)價(jià)值
加強(qiáng)制度執(zhí)行
提高工作效率
減輕財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)
整合企業(yè)資源
致遠(yuǎn)協(xié)同費(fèi)用預(yù)算管理客戶案例
客戶需求
主要應(yīng)用
客戶需求
需求點(diǎn)一：預(yù)算編制費(fèi)用雜多無(wú)序； 需求點(diǎn)二：預(yù)算申請(qǐng)。某些特殊費(fèi)用需要先申請(qǐng)?jiān)賵?bào)銷(xiāo)； 
需求點(diǎn)三：控制口徑。按部門(mén)、發(fā)起者； 需求點(diǎn)四：按月控制預(yù)算。期間根據(jù)業(yè)務(wù)變化可能調(diào)整。 主要應(yīng)用
